2015年11月7日，我司顺利召开2016年战略研讨会，公司中层以上管理干部及各骨干人员参加了本次会议。会议对2016年公司战略制定背景、国内外宏观经济形势、行业发展趋势、阶段性战略基本思路、经营目标指标、经营策略以及《2016年公司管理手册》等草案作了解读，各与会人员针对流程和组织架构设置、目标指标等进行了讨论交流，大家集思广益，互相献计献策。此次会议，对认清企业发展形势，统一思想，推进企业转型升级具有里程碑的意义。

       会议表示，当今社会宏观经济形势复杂，市场竞争日趋激烈。但是，我们在长振五年战略目标的指引下，如何提升满足相关方需求的能力，这是我们明年急需要解决的问题。2016年我司定位以满足相关方需求为开展工作的落脚点，通过改变传统的管理模式，加快与市场对接的反应速度来真正实现相关方需求在公司的落地；同时，广大干部员工为了适应不断变化的形势，应当不断加强学习，与时俱进，提升满足相关方需求的能力，在变革中前行，在“两化融合”推进、人力资源管理、产品研发、国内外市场拓展、企业社会责任等各个方面迈出新的步伐。

      公司总经理在会议上作了重要讲话，他从公司当前所面临的宏观环境、行业现状、市场认可度、承接能力以及管理理念等方面作了全面总结和阐述，对公司过去一年工作作出积极评价的同时，也对下一年的工作作了全面部署，并对公司各个部门和员工工作作出了总体要求：各部门、员工在当前形势下，需要提升学习力和竞争力，找准定位，制定适合部门和个人的战略，真正立足于国内外市场，为提升客户价值共同努力。

       2016年，公司有着更高的目标和任务，也将面临更大的压力与挑战，但也正因为如此，才能激发我们的动力和斗志，让我们全体员工团结一致，在公司战略的正确指导下，共同齐心协力完成2016年的各项工作，为实现年度战略目标而努力！