我司“面对新常态，主动适应、引进、对接内外部需求，以“平台化管理”和“两化融合”满足相关方需求”誓师大会于2月18日下午在公司礼堂顺利召开。公司总经理宋长洪、副总经理郭淑梅、各部门领导及全体员工出席会议。

     大会首先进行的是中层管理干部2015年度述职演讲。为了全面客观地回顾公司2015年各干部工作情况，以发现工作过程中遇到的问题、总结经验得失，同时对公司管理层进行更全面、有效地评价，以陈传忠、任金龙、罗高昇以及陈瑜为代表的四位中层干部分别对2015年度工作进行了述职。针对个人2015年的工作情况、缺点不足以及2016年的工作计划和思路等内容，向大会进行了认真汇报。

     会上，全体干部员工还进行了庄严的宣誓环节，表示要继续发扬长振人开拓创新、敬业奉献的精神，齐心协力向着公司共同的目标前进。同时，各部门主要负责人签订了安全生产、节能减排责任书以及廉政建设责任书，以明确各部门安全生产责任，提高全员安全意识。

     此次誓师大会，公司总经理宋长洪发表重要讲话。他首先强调，这是一次激励斗志、催人奋进的鼓劲会，也是一次定标明向、敲实责任的落实会，更是一次凝聚力量、再次起航的动员会。公司上下要进一步认清形势、收心归位、找短板、创新业、振奋精神、抢抓机遇，真抓实干，确保各项任务目标顺利完成。随后，他指出，2016年是公司第二个五年战略规划实施的第二年，也是公司平台化管理运作的起始之年。新的起点，迎来新的任务，面临新的挑战。公司已经制定了2016年的战略规划和战略基本思路：一切工作围绕相关方满意度在同一服务平台展开，所有岗位要以为相关方创造价值为存在根本。

     其次，总经理对公司在行业中与竞争对手的优劣势进行了全面的剖析。他表示，目前公司在铜合金领域所具备的优势有以下四点：一是战略定位清晰，专注专业，始终致力于铜合金领域做专做精，且企业的一切运营完全符合国家产业政策导向；二是通过以卓越绩效模式为框架的长振管理模式的落地应用，使公司在满足相关方需求上有了更好的管理理念和方法；三是公司以党建引领的特色企业文化造就了一支勤恳、务实、忠诚、稳定的制造团队；四是公司正积极筹备股改上市，离实现股份制企业的目标越来越近，为公司可持续发展奠定了根基。

     在看到优势的同时，总经理也强调，当前我们公司所谓的这些优势在同行中只能是暂时的，只有清晰的认识自身存在的不足，才能在新一轮的竞争中立足。随后，总经理从当前企业所面临的宏观环境、经济形势及行业现状分析了目前公司所存在的劣势：企业的市场认可度及承接能力较低；公司的社会和行业地位、产品的核心竞争力、科技研发能力、创新力、品牌知名度等与同行相比劣势明显；从内部管理来看：我们管理理念和手段相当落后等等。

     为发挥优势，改进劣势，顺利实现既定的战略目标，总经理指出，公司全体员工必须坚持既定的战略方向，暨要以满足相关方需求作为一切工作的落脚点，主动引进、适应、对接内外部需求，以“两化融合”和平台化管理作为解决一切问题的管理手段和方法，真抓实干，扎实推进各项工作。同时，在下步工作中要做到：一、干部和员工的思想理念要统一；二、一切工作展开要以“两化融合”和“平台化管理”作为手段方法；三、要深挖内涵，本质安全节能环保和质量工作必须突破提升；四、要打破现状，加快打造一支具有工匠精神的制造团队；五、要始终坚持以重点工作项为突破口，深入推进卓越绩效模式的落地应用；六、要始终坚持强化学习力，以学习力提升创新力；七、廉政建设要常抓不懈。

     最后，总经理表示，新的一年进入了一个全新的转型发展阶段，希望全体干部员工按照职责分工，从大局的角度出发，以平台为中心，以重点工作项为突破口，工作上多一点主动、少一点扯皮，多一点服务、少一点推诿，形成推动工作的强大合力，增强大局意识和责任意识，确保各项工作环节的流程顺畅、有序衔接，营造更加和谐、舒畅的工作环境，真正实现满足相关方需求的落地推进，共同推动全年各项目标任务顺利完成！