4月16日，我司召开2016年一季度绩效总结检讨会，会议由公司总经理宋长洪主持，各部门主管、全体中层干部和职工代表参加了会议。

      会议首先由绩效组汇报一季度绩效运行情况，通报了在分析过程中发现的问题及整改措施，并对二季度绩效管理工作做了部署。

      紧接着，各部门根据年度推进计划，围绕《2016年公司管理手册》总结检讨一季度工作开展情况，查找了工作推进中存在的主要问题与不足，分析了问题产生的主要原因，并提出了整改的具体目标和时间节点要求。

      随后，各与会人员结合自身岗位职责和年度推进计划总结一季度工作，并提出新的建议和意见。

      会议着重就如何进一步强化管理、细化分工、明晰责任，扎实、高效、有序地推进下一阶段各项工作，以确保到二季度末时间过半、任务过半目标的顺利实现作出了部署。公司总经理宋长洪在会议总结时就如何保质保量完成二季度工作、如何做好下一步的绩效管理工作，以及如何更好地满足相关方需求提出了要求：

      第一、有高度更要有深度。目前公司不缺宏观的战略规划，所从事的行业也完全符合国家产业政策导向，关键是缺乏好的战术去推进这些宏观条件。在有色金属行业中，从国际到国内，没有一个可系统性解决行业问题的标杆，这对我们来说既是机遇，又是挑战。因此，无论从企业的战略、管理、到解决问题的战术，都应该在高度和深度上多学习、多思考、多实践，真正将发展落到实处。

      第二、有定力更要会积累。在当前的大环境下，现代社会的分工越来越细，新事物也越来越多，人心难免会变得焦急和浮躁。结合我司实际，对于产品质量以及满足相关方需求方面，还有较长的一段路。因此，要成为行业中解决问题的能手，就要有定力、会积累，企业才会有更大的希望，有更大更多的市场。

      第三、要升级更要会创新。当今的互联网时代，是一个一切皆有可能的时代，更是一个资源和知识共享的时代，只有想不到，没有做不到。不想要不被出局，不被淘汰，就只能被动升级、主动升级、并结合企业实际创新发展，以市场为立足点，推进企业管理理念及工具的升级和创新，并使之产生价值。