7月11日-7月13日，公司半年度绩效总结检讨会在兰溪世纪王朝大酒店隆重召开，会议由公司总经理主持，公司各部门骨干参加了本次会议。 7月11日下午，各部门就2014年上半年度目标任务的完成情况作了总结汇报。7月12日，全体与会人员围绕八大部门提出的2014年下半年行动计划展开讨论。12日下午各部门结合讨论中提出的问题点，确定了下半年度部门行动计划，并确定改进方向。 本次会议荣幸的邀请到了余姚市经济和信息化局陆军华副局长与会，陆局长首先对公司上半年度的运营成果表示肯定，对长振半年度运行成果概括为：增速合理，发展较好。在大规模投入后的产能释放期产量能有17%的提升，虽然与行业标杆相比仍有差距，但这种增幅是合理的；发展较好表现在企业的工艺、生产方式、客户在逐渐升级，劳动生产率在提高，能耗物耗都在下降，这是企业发展所追求的结果。 陆局表示，在企业管理方面长振虽然有所提升，但缺少突破，他归纳了三点长振在管理中存在的不足：一是对信息的传达、处置能力不足，传递渠道、传达速度，反应能力都有所欠缺；二是对数据缺乏提炼，跨部门利用较少；三是管理系统缺乏整合。 他对公司下半年工作开展提出了五条意见和建议：一是要抓好风险与发展的平衡；二是要抓好战略与细节的平衡；三是要把握提高劳动生产率与员工福利的平衡关系；四是处理好个体与团队的关系；五是要处理好创新与制度执行的关系。 随后，总经理作重要讲话，他首先对公司上半年工作成果表示肯定，并对全员的努力表示感谢，他简要分析了公司在当前社会经济环境下的优劣势后对与会全员作了如下几点交流和沟：一是要准确定位公司当前的发展阶段为行业发展的初级阶段；二是在当前专注专业高度聚焦的前提下，要从根本上解决生产成本高的现状，无论是管理流程、加工方式、工艺流程都需要不断创新；三是人力资源、能源、安全环保成本越来越高，代价越来越大，这些资源也越来越稀缺，将成为常态；四是公司在转型中一定要关注系统性，不能出现管理思路上的短板和生产、技术、营销对接上的断层；五是大投入到目前为止没有发挥好预设的作用，虽然作业环境、产品质量、生产系统性有所加强，但整体费用没有明显下降，成本依旧偏高。六是在确定行业初级阶段定位创新工作是第一要务的基础上，也要将企业文化建设放到重要位置。七是企业在当前形势下需要快速转变方法和理念，这需要加大学习力度将理论结合到实际生产中去；八是在生产和管理中积累了很多数据，但对这些数据的分析和引用能力略显欠缺，集中和汇总数据并最终细分和甄别，最终为决策提供依据。 会议已然结束，但长振前行的步伐还在继续，有上级党委政府的关心支持和广大干部员工的辛勤付，只要我们团结一心，尽职尽责，一定能取得辉煌的成绩。