为了零距离了解员工心声及对公司的管理和发展的建议，搭建交流沟通的平台，促进员工与企业的共同成长，同时，为认真总结半年度工作，完善企业年度战略，有效推进下半年工作和任务目标的实施，我司于6月24、25日两天上在公司1#会议室召开2016年职工代表座谈会。公司总经理宋长洪及各部门主管、员工代表共计80余人参加了本次座谈会。

       座谈会上，与会职工代表们畅所欲言，有针对自己工作岗位上提出问题的，有对公司的管理考核制度提出了自己的意见的，也有的员工提出了对实际生产管理有帮助的建设性意见。其中员工代表们主要围绕2016年公司确立以满足相关方需求为指导思想，以计划为主线、以项目运作为落脚点，畅谈了建立客户服务平台后取得的成绩及存在的不足点。其次，就围绕劳动功效、降低成本、产品质量、交期等绩效提升点，提出了个人的意见和建议。最后，各员工代表结合自身岗位及公司发展，也对个人下步工作了打算。

       与会的各部门代表也明确表态，一定会把每位员工的发言进行借鉴吸收，进一步完善各项制度。针对员工在自身岗位上存在的一些工作困难和问题点，以及提出的一些改善意见和建议，也将在公司半年度绩效总结检讨会后作统一答复。

       总经理宋长洪对每位员工代表的发言都高度重视，在现场还对个别提出的问题一对一做出了解答与回应，并要求相关部门对员工提出的问题必须一一落实。此外，总经理还发表了总结讲话，总结了上半年工作的同时，也对下半年的工作指明了方向，他提出，要在保持现有产能规模的前提下，产品要从中低端向中高端转型，通过公司打造平台，由员工来管理，来实施和引进满足相关当需求，真正为客户创造价值。同时，公司将持续引进先进管理工具，通过从培养人才、员工技能及素养方面来实现软件升级，降低劳动强度，提升劳动生产率，由层级式转化为市场化管理，不管是困难还是机遇，不管是劣势还是优势，只要全体职工干部上下一心，勇于正视它、面对它、解决它，定能达到双赢局面。