以目标管理为导向，以公司现有优质资源和实体经济为平台，以平台化、价值化、信息化、自动化、标准化为手段，以引进、满足相关方需求并产生价值为一切工作落脚点，创新模式，使公司发展有更好的制度资源保障，产生并共享价值。

       2016年12月10日—11日，宁波长振铜业有限公司2017年度战略研讨会、战略规划落地会在杭州顺利召开，会议由公司总经理宋长洪主持，中层以上管理干部及各骨干人员参加会议。此外，公司还特别邀请到卓越绩效管理专家及健峰企管老师共同参加了本次会议。会议不仅对目前国内外宏观经济形势及行业发展趋势作了分析，同时对公司五年战略规划进行了回顾，对2017年度战略规划总则、阶段性战略基本思路、经营目标指标、经营策略以及《公司2017年管理手册》等草案作了解读，各部门分别汇报了2017年部门战略规划草案，各与会人员针对公司流程、组织架构、目标指标、资源配置、绩效测量草案等进行了讨论交流，大家集思广益，互相献计献策。此次会议，对认清企业发展形势，统一思想，推进企业向智能制造发展具有里程碑的意义。

       会议表示，当前国内外宏观经济形势复杂，市场竞争日趋激烈。过去的一年，长振铜业在五年战略规划和年度战略规划的指引下，以引进、满足相关方需求并产生价值为一切工作落脚点，顺利完成了2016年度战略目标，客户忠诚度越来越高，行业地位越来越凸显，转型升级步伐持续加快。另外，公司在国内外市场拓展、产品质量提升、精益生产、品牌建设、“两化融合”推进、产品研发、企业社会责任等各个方面迈出新的步伐。广大干部员工为了适应不断变化的形势，加强学习，转变理念，创新管理思路，有效地提升了引进和满足相关方需求并产生价值的能力。

       总经理宋长洪在大会上作了重要讲话，他从公司当前所面临的宏观环境、行业现状、市场认可度以及管理理念等方面作了全面总结和阐述，对公司过去一年工作做出积极评价的同时，也对下一年的工作作了全面部署，并对公司各个部门和员工工作提出了总体要求：各部门、员工在当前形势下，一方面需要实现自主管理、主动创造价值。另一方面，要提升学习力和竞争力，培养匠心精神，将部门、个人规划真正转化为可执行和落地的方案。

       2017年，公司有着更高的目标和任务，也将面临更大的压力与挑战。通过此次2017年度战略研讨会及战略规划落地会的召开，长振铜业将在卓越绩效模式的引领下，与各供应商、客户、相关方一起携手奋进，再创新业绩。